[微风] 一直以来总有人说咱们没有自己的原研药是因为技术水平问题，但是现在来看事情却并非如此咱们缺少的可能并不是所谓的“科技实力”。
中国研制的“抗癌神药”PM8002本该光耀全球，结果却在上市前夕神秘易主，这个分子和创造它的公司都被低价卖给外企，转手间身价暴涨十倍。
背后的原因究竟是什么？难道我们真的无法创造出自己的原研药吗？
本文所述内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾及文内
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展开剩余87%PM8002这个带着神秘代号的分子生在中国本土公司普米斯之手，这并不是一般的药，但可以说是“前途无量”， 它能同时瞄准两大癌症靶点双管齐下，撕开肿瘤伪装，切断它的粮草，甚至在特定条件下靠着协同效应能让药效翻上十倍，按理说这本该是普米斯手上最闪亮的明星产品。
谁知这颗被寄予厚望的“抗癌明星”的命运却令人错愕， 它普米斯将这药以超过十亿美元的总价授权给了德国的BioNTech，还没等别人质疑普米斯怎么把手里的好东西卖出去呢，不到一年后普米斯自己也被打包卖了。
然而时间又过去了几个月，最让人吃惊的一幕发生了， PM8002竟然在美国跨国药企BMS与BioNTech的合作上撬动了高达111亿美元的天价交易，从最初的缔造者到领薪水的“代练”，普米斯彻底交出了控制权。
很多人对此感到愤懑不平，在他们看来这事的症结压根不是商业上的得失，而是战略主权的旁落， PM8002“从娘胎里出来”就在全球同类赛道中位居第一梯队，一度甚至能冲进前三，它不只是一款新药，更像是一件足以影响未来癌症治疗格局的“国家名片”。
我们千辛万苦才把这果子栽出来，结果现在吃果的乘凉的都成了别人，未来这药卖多少钱、给谁用、怎么升级都完全由外人说了算！
想想电影《我不是药神》里因无法负担天价药而生的绝望，根子不就在于我们没有自己的“格列卫”吗？现在我们好不容易有了，结果还没上市就先把定价权拱手相让，这未来的药价谁来定？
更令人唏嘘的是这笔买卖透着一股子不对等，普米斯团队套现离场，结果几个月后资产价值直接翻涨十倍，要知道我们并非没有更好的选择，国内也不乏成功的先例，比如传奇生物与全球头部药企强生的合作就能做到海外对半分成，同时将中国市场七成的权益掌握在自己手里。
三生制药也曾凭借一款双抗药从“宇宙大药厂”辉瑞那里获得了巨额合作订单，自家公司市值还蹭蹭往上涨，这些案例清晰地表明， 出海寻求合作并不等于“卖身求生”，完全可以有一种更有尊严的双赢，既能利用巨人的肩膀，又不至于沦为巨人的附庸，普米斯这次的结局着实让人扼腕。
先活下去才有资格说别的
但是在外界的声音之中，作为“当事人”的普米斯却道出了另一番残酷的现实： 他们快没钱了。
新药研发说白了就是一场以十年为单位、用亿万美金作燃料的豪赌，正是如此很多药物在专利期内的价格才会高的吓人，这之中不乏有“回血”的原因， 虽然普米斯之前也顺利完成了四轮融资，总额超过两亿美元，但这在创新药研发这头吞金兽面前仍是杯水车薪。
更致命的是，从2021年开始资本市场迅速冷却，普米斯陷入了长达三年的融资空白，就像一台高速运转的精密仪器，眼看着就要燃料耗尽，而这种困境并非普米斯一家之痛，它更是整个中国创新药行业的集体寒流， 去年国内生物技术领域的融资额度同比锐减了将近六成，当“活下去”成为首要任务时，再讨论那些遥远的战略就显得有些奢侈了。
将最有价值的研发管线、甚至公司本身出售给手握重金的跨国药企已成为行业内心照不宣的“过冬策略”，在竞争对手们纷纷通过“商务拓展”换取生机的背景下，原地坚守或许不是什么坚韧，而是坐以待毙， 对于普米斯的股东而言，放弃一个充满不确定性的未来换取一笔确定的现金，无疑是当时他们能做出的最理性的选择。
就在这档口，作为交易另一方的跨国药企也给出了它们的逻辑，它们并非专程跑到中国来“扫货”，而是在全球范围内寻找能缓解自身焦虑的良方，要知道这些百年药企同样面临着自己的“中年危机”： 专利，一款年入百亿美元的重磅药物，专利保护期一旦结束仿制药就会如潮水般涌来，瞬间靠着价格占尽市场。
丹麦药企诺和诺德的司美格鲁肽就是活生生的例子，因为美国的仿制药，诺和诺德的市值蒸发了近五千亿，为了对冲这种断崖式下跌的风险， 最快的法子不是从零开始，而是在全球收购已证明潜力的在研项目，过去十年飞速崛起的中国创新药企技术新、数据好，更重要的是相对“便宜”，这自然就成了一片充满高性价比创新资产的新大陆。
中国初创药企急需现金活命，跨国巨头急需新产品续命，前者出让未来的权益，后者支付当下的生存金，从表面看这似乎是一场各取所需的公平合作。
原研药未来路在何方
普米斯的问题的根源，不在于单个企业的短视，而在于整个产业生态的脆弱，这时候光靠谴责企业“不够坚定”其实毫无意义，真正的出路在于构建更强大的产业自身，我们不妨回过头去看看中国的光伏产业，它也曾经历过“哪里都被人卡着”的被动局面，然而后来通过多方努力，光伏产业不仅活了下来，更成为全球霸主。
新药研发的风险与难度远超光伏，每一次失败都是真金白银的蒸发， 可这恰恰说明我们需要学习的不仅是技术上的突破，更是构建一个能抵御风险、容忍失败、并最终能让创新果实留在自己手中的完整生态闭环。
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